• 加强项目工程过程管理，促进管理体系有效实施

十月，辽南商住楼及瑞兴化工五硫化二磷项目工程同时进入抹灰阶段，近日，公司质检部门配合各项目部开展质量跟踪检查，其目的是为了加强项目工程中的过程管理，确保管理体系的有效实施。从施工过程的角度来看，任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。那么要想真正的确保工程质量优质无瑕疵，过程管理是极其重要的，加强过程管理就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制。对工程的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对施工过程的质量检查，这才是确保工程质量最核心最有效措施。

“态度决定一切，细节决定成败”我们要把工作落实到每一个字的当中，不要让它成为一句“漂亮的空话”，这是对于项目管理乃至企业发展所必须思考，必须努力的方向。